İş Değerleme ve Ücret Sistemi Kurma

Kapsam ve İçerik

İş Analizlerinin Yapılması ve ölçümler

• Süreç Analizi, Kayıp Analizi ve Organizasyonel Uyum

• İş değerleme
• Kurumsal Hedefler ve Etki değerleri açısından
• Pozisyon seviyesi ve yönetim kolaylığı / karmaşası açısından
• Sektörel ve Piyasa kıyaslamaları açısından

• İş değerleme yöntemleri
• Uygun yöntemin seçilmesi
• Değerleme ve Gruplandırma

( Örnek Uygulama)

• İş analizleri ve Değerleme matrisleri oluşturmak

• Ücret Yönetimi
• Hedeflerle Yönetime desteğinde ücret yönetimi
• Faaliyetler ve İş sonuçlarının etkisinde kalmasını sağlamak
• Ücret Politikalarının belirlenmesi
• Limitler ve kritik değerler açısından
• Kurumsal adaleti ve katma değeri gözetmek
• Sabit ve değişken parametreler
• Motivatör etki oluşturabilme

• Ücret sisteminin kurulması
• Ücret grupları
• MATRİS sistem
• Prim sistemi
• Performansa dayalı sistemler

(Örnek Uygulama- Grup çalışması)

• Ücret sistemi ve dış kaynak kullanımı
• Yasal ve Prosedürel düzenlemeler